A Főkefe Közhasznú Nonprofit Kft-nél Seres Richárd vezette be a LEAN módszerek alkalmazását a vállalati folyamatok valamennyi területén, az irodai folyamatoktól a gyártási, logisztikai folyamatokig bezárólag.

Már az első évben jelentős eredményeket sikerült elérni az üzemi adminisztráció átláthatósága, szervezése és a dokumentumok kezelése terén.

A gyártásnál a legproblémásabb folyamatoktól indulva sikerült LEAN módszerek alkalmazásával a gyártási hatékonyság növelése. Néhány példát említve, jelentősen javult a stancolt és csavartkefe gyártás, a lámpagyártás, a síléckötések és az irodai papíráru gyártás hatékonysága és fedezete.

Ricsivel egy cég szintű strukturális változás kapuján találtunk egymásra. Alapos kutatómunka és esettanulmányok után kezdtük első körben az akkor meglévő infrastruktúránk optimalizálását, ezzel egyidejűleg az új gyártási csarnok kiépítésének megtervezését. A Lean módszertan segítségével fejlesztettük már a kezdetektől a napi munkát majd a raktározás, és gyártás folyamatait is a módszertan útmutatása alaján dolgoztuk ki együtt. Segítséget kaptunk az egyes gépeinkhez tartozó munkautasításokhoz és az ehhez kapcsolódó dokumentációkhoz is.

Nagyon sok rendszerszintű problémát tártunk fel és optimalizáltunk, jobban szétosztottuk a felelősségi köröket a szervezeti struktúrában. Termelésünkbe bevezettük a termelési normákat amikkel sokkal egyszerűbben tervezhetőek a gyártási folyamataink, és számunkra is átláthatóbbá tette mit várhatunk el az operátor kollégáktól egy műszakban.

Összességében egy precíz, igazán profi, figyelmes embert ismertünk meg Ricsiben, akinek széles spektrumú ismeretei nagyban segítették cégünket hatékonyabb gyártási és raktározási folyamatok fejlesztésében és mérhetővé tételében.

Nyugodt szívvel ajánlom bárkinek aki fejleszteni szeretné a folyamatait!